Nền tảng vận hành kỹ thuật số GFT

I. Thách thức kinh doanh
① Nhu cầu nguyên vật liệu không được tổ chức tốt: Tính toán thủ công gây ra tình trạng tồn kho quá mức hoặc thiếu hụt.
② Chu kỳ sản xuất dài: Phối hợp giữa các nhà máy không hiệu quả làm chậm trễ việc giao hàng.

③ Sự hài lòng của khách hàng thấp: Tính minh bạch trong việc theo dõi đơn hàng kém và thời gian phản hồi chậm.

2. Giải pháp
① Triển khai hệ thống ERP:
Tích hợp MRP (Lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu) và quản lý kho để đáp ứng nhu cầu kế toán chi phí và kiểm soát tài chính.

② Tối ưu hóa chuỗi cung ứng:
Phát triển ứng dụng WMS trên máy tính bảng để dự báo nhu cầu tự động và theo dõi tồn kho theo thời gian thực.

③ Cải thiện hiệu quả sản xuất:
Cho phép lập kế hoạch sản xuất kỹ thuật số để rút ngắn chu kỳ; phát triển các tính năng quản lý khuôn mẫu và in phun phù hợp với nhu cầu của ngành công nghiệp đồ chơi.

3. Giá trị giải pháp
· Tăng cường tính kịp thời của nguồn cung nguyên vật liệu và sản xuất, giảm lượng hàng tồn kho chậm luân chuyển,
· Đảm bảo hoạt động tài chính kinh doanh tích hợp với kế toán kịp thời và chính xác hơn,
· Cho phép truy xuất nguồn gốc sản phẩm từ đầu đến cuối để đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và tăng sự hài lòng của khách hàng.