OKIA集团实现数字化升级转型
突破跨区域管理，实现业财一体化管理
一、业务挑战：
① 数据孤岛：财务、供应链、销售数据割裂
② 流程冗余：重复性手工录入和操作多，业务响应慢
③ 战略执行难：缺乏数字化支撑企业扩张
二、解决方案：
① 标准化与流程优化
制定统一编码规则与创建时间定义，确保数据对接规范
简化组织架构，提升跨部门协同效率（如报价流程提速）
② 自动化升级操作流程
启用Supplier Portal实现供应商自助收货
移动端+条码扫描替代人工录入，系统自动生成内部交易记录
③ 数字化质量管理与分析
移动端APP实时录入不良品数据，取代繁琐手工操作
部署Power BI/系统报表自动分析质量数据，替代Excel手工统计
④ 系统集成与业财一体化
整合多套生产系统为统一平台，打破信息孤岛
上线业务-财务一体化系统，消除线下审批，实现付款流程自动化
三、方案价值：
① 物料和生产供应及时率得到提升，减少了呆滞库存；
② 业务和财务一体化，财务帐提升了及时性和准确性；
③ 产品生产全流程追溯，满足用户质检要求，提高了客户满意度；
④ 生产管理加强了细节，数据集成消除信息孤岛。
客户：OKIA集团
OKIA是一家集眼镜设计、新材料研发、生产与物流服务于一体的综合服务商。凭借逾20年的行业积淀，运用尖端科技与创新材料，为客户创造卓越体验。
行业：奢侈品、眼镜及配件制造
应用地点：中国香港、深圳、越南胡志明市
应用场景：财务管理、销售管理、供应链管理、生产计划与制造管理、库存管理、质检管理等。