GFT集团实现运营数字化转型
Dynamics 365 ERP 解决方案
一、业务挑战：
① 物料需求混乱：手工计算导致库存积压或短缺
② 生产周期长：跨厂协同低效，影响交付时间
③ 客户满意度低：订单跟踪不透明，响应迟缓
二、解决方案：
① ERP系统部署：
整合MRP（物料需求计划）与仓储管理，满足成本核算和财务管理的需要
② 供应链优化：
开发仓库管理APP平板，自动化需求预测+实时库存可视化管理
③ 生产效能提升：
数字化排产，缩短制造周期，开发了工模表喷印表管功能，满足了玩具行业管理的需要
三、方案价值：
物料和生产供应及时率得到提升，减少了呆滞库存；
业务和财务一体化，财务帐提升了及时性和准确性；
产品生产全流程追溯，满足用户质检要求，提高了客户满意度。
客户：GFT集团
GFT创立于香港，从1999年开始玩具制造业务，在广东惠州等地有工厂，从2007年后逐渐将主要产能转移至越南，目前主要业务是玩具OEM，为给多美、孩之宝、美泰、万代南梦宫等客户生产塑胶与金属玩具。
行业：玩具制造
应用地点：中国大陆、中国香港、越南、印尼
应用场景：财务管理、供应链管理、生产计划与制造管理、库存及物流管理、报关管理、信用证管理。